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绩效管理体系
落实战略,层层分解,建立科学的绩效指标体系与绩效运作体系
  关键问题
永利皇宫娱乐城    绩效指标与战略衔接不强,不能有效监督战略的落地与关键策略的实现
 过于追求绩效指标的可量化,忽视绩效指标对工作策略、工作行为的正确牵引
 绩效运作缺乏科学的管理体系,难以保证绩效管理的长期稳定运行
 组织缺乏正确的绩效文化,过度关注考核而非员工发展,导致绩效推行难度大
 绩效应用效果差或者只与奖金挂钩,难以引起员工真正重视 
  解决方案
永利皇宫注册送38    从战略地图到OGSM,建立从公司到部门再到员工的绩效指标分解体系
 定制开发绩效计划表单、绩效管理工具,形成绩效运行的管理工具库
 设计绩效管理的应用平台,确保绩效考核结果的可落地,可应用
 实施绩效管理能力培训,帮助管理层统一并提高绩效管理的认知和管理水平
  相关案例/成果展示
 
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长期以来绩效管理的实施效果不佳,绩效考核流于形式,脱离工作本身,打人情分,考核结果轮流坐庄等情形严重。基于此情况,企业聘请翰得咨询对全集团的绩效管理情况进行全面摸底调研,总结了绩效管理的8大症状,并定制化开展绩效管理能力培训和机制优化工作。项目实施后,绩效管理的有效性得到极大的提升,员工对于绩效管理的认同度也得到了明显的改善。永利皇宫注册送38
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