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能力模型与能力测评
分职位序列建立能力模型,并基于人才测评系统定制化开发能力测评工具,奠定人岗匹配管理的基础
  关键问题
   能力模型的设计大而全、通类而缺乏组织针对性
 只注重能力模型的文字描述和手册撰写,缺乏必要的落地工具(绝大多数实施了能力模型构建项目的公司往往得到的只是一本厚厚的能力模型管理手册,而没有任何可落地的工具与管理机制)
 缺乏能力测评的工具和高效的实施方法 
  解决方案
   分通用能力、专业能力、领导力来分模块和职位序列建立组织能力模型
永利皇宫娱乐城 体系化的设计能力模型,全面描述各能力项的标签、指标定义以及行为描述
 基于情境测评理论,定制开发各项能力的测评题本及评估体系
 构建在线测评系统,实现对能力测评的在线实施,以最低成本、最高效的方式实现能力测评
永利皇宫 构建人才盘点的九宫格,实现能力测评结果的有效应用基于战略构建组织管控体系
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为了推进人力资源管理的精细化,构建以能力为驱动的人才管理体系,公司聘请翰得咨询通过调研访谈,设计公司通用能力及部分专业序列的能力模型,同时,定制开发各项能力的情境测评题本及评估标准,并通过在线测评系统实施能力测评。项目实施后,能力测评系统在公司的人才招聘、年度人才盘点工作中进行了充分的应用,有效提高了人才评估的效能。永利皇宫
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