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薪酬福利管理体系
全面构建组织薪酬福利管理体系,对标市场,以岗定薪,实现良性的薪酬福利动态管理
  关键问题
 
永利投注送二八红利 薪酬缺乏外部竞争力,难以吸引和保留人才
 缺乏清晰的组织薪酬哲学,基于哪些因素来定薪、调薪缺乏内部共识
 薪酬结构缺乏合理规划,固浮比设置不合理
 难以根据不同职能员工达成绩效方式的不同有针对性地设计差异化的浮动薪酬体系
永利国际 难以合理地规划奖金预算,使得薪酬的激励效用最大化
 福利体系一刀切,不能满足员工的多样化福利需求
  解决方案
   构建基于岗位价值的宽带薪酬体系,实现以岗定级,以级定薪
 全面对标市场,形成合理的薪酬市场竞争力
 建立多模式的浮动薪酬体系,针对不同人员实施不同的奖金实现方式
 建立薪酬预算规划体系,形成薪酬总额管理体系
 完善薪酬管理制度,形成动态的、基于员工预期管理的薪酬管理体系
 建立弹性福利体系,提高福利管理的有效性 基于战略构建组织管控体系
  相关案例/成果展示
 
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在经过几轮的业务扩张与人员规模扩大后,薪酬体系仍停留在几年前的水平。一方面明显落后于市场平均水平,导致员工激励基于感性而非理性,另一方面,内部职位体系结构混乱,部门之间,岗位之间薪酬分配严重不平衡。翰得咨询与该公司携手,重新梳理岗职体系,并基于岗位价值构建宽带薪酬体系,促进员工更关注能力提升而非仅仅看重职位晋升。同时建立年度奖金池规划与分配方案,实现薪酬预算的合理规划以及奖金激励效用的提升。该项目实施后,在新一轮的员工满意度调查中,薪酬的满意度提高了5%,同时,公司董事会对项目组的工作给予了极高的评价。永利国际
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